블로그

치열해진 경쟁 속에서 고객의 마음을 사로잡기 위해,수준 높은 서비스 개발은 그 어느 때보다 중요해졌습니다.빠르게 발전하고 다변화되는 기술 환경 속에서 IT 프로젝트에 필요한 역량도 기술, 인프라, 데이터, 품질, 비즈니스 등각 영역에 맞게 점점 더 세분화되고 있죠.작은 불편 하나가 곧바로 고객 이탈로 이어질 수 있는 만큼,기업들은 TA, AA, DA, SA 등 소프트웨어 직무를 세분화해 각 분야의 전문성을 더욱 높이고 있어요.그렇다면 이 직군들은 각각 어떤 역할을 맡고 있을까요? NNH와 와디즈 등 다양한 IT 기업에서 18년 동안

기업이 체계적으로 성장하기 위해 인사평가는 꼭 필요한 제도입니다. 하지만 현실에서는많은 구성원들이 이를 ‘형식적인 행사’로 인식하며 불만을 가지고 있죠.2022년 잡코리아 설문조사에 따르면, 직장인 10명 중 7명이 인사평가에 만족하지 않는다고 답했습니다. 그 이유는 평가의 기준이 불명확하거나, 공정하게 운영되지 않는 데 있습니다.사실 인사평가는 단순한 점수 매기기가 아니라,조직과 구성원이 함께 성장하기 위한 전략적인 도구입니다.그렇다면기업이 올바로 성장하기 위해서는 인사평가를 어떻게 운영해야 할까요?지금부터 그 해답을 함께 살펴보

클라우드 마이그레이션이 본격화되면서 많은 기업이 기존 온프레미스 환경에서 클라우드로 IT 인프라를 이전하고 있습니다. 정부 역시2030년까지 정보시스템의 90%를 클라우드로 전환한다는 계획을 발표하며, 클라우드의 중요성 더욱 커지고 있습니다.과거에는 기업이 서버와 같은 하드웨어를 직접 구축하고 관리해야 했지만, 이제는클라우드를 통해 필요한 자원을 유연하게 활용하고, 서비스의 특성과 목표에 맞춰 인프라를 효율적으로 운영할 수 있게 되었습니다.그러나 클라우드 환경이 점점세분화되고 전문화되면서, 기업별 요구사항에 맞춰 다양한클라우드 서비

IT 기술이 빠르게 발전하고서비스 경쟁이 치열해지면서,기업의 장기적인 성공을 위해서는명확한 비전과 전략 수립이 필수적이며, 빠르게 변화하는 기술 트렌드와 시장 흐름에 대응할 수 있도록기업 내부의 역량과 조직 구조가 탄탄하게 뒷받침되어야 합니다.이를 위해,제품 개발 조직의 중요성이 점점 더 부각되면서관리자의 역할 또한 세분화되고 있습니다.Product Lead(PL), Product Owner(PO), Product Manager(PM)은 각자의 전문성과 책임 범위에 따라제품 기획부터 출시 후 운영까지 전 과정에서 긴밀하게 협력하며,

요즘 네카쿠라배당토와 같은 IT 기업에서는세분화된 서비스를 성공적으로 제공하기 위해PO(Product Owner)를 적극적으로 채용하고 있습니다. 얼핏 보면기획자·PM(Product Manager)과 역할이 겹치는 것 같기도 해서, 어떤 사람은 “기획자 =PM = PO 아냐?” 하고 말하기도 합니다. 실제로PO 채용 공고를 찾아보아도,기업마다 PO에 대해 다르게 정의하고 있다는 인상을 받는 경우가 많습니다.하지만, 기업마다 추구하는 인상과 역할이 달라PO가 정확히 어떤 역할인지 모르는 경우가 많은데요.PO의 역할에 대해 궁금하신 분

많은 기업들은 유능한 개발자를 채용하여 성장하고자 합니다. 원하는 사람은 많지만, 유능한 개발자는 많지 않기 때문에 기업들은 서로 더 좋은 조건을 내걸기도 하며 치열한 경쟁을 하는데요. 하지만, 이렇게 경쟁해서 쟁취한 인재가 알고 보면 개발자가 아닐 수도 있다는 사실 알고 계시나요? “이게 무슨 소리야?”라고 생각하신다면, 한 가지 묻고 싶습니다. 프로그래머와 개발자는 다를까요, 아니면 같을까요? 여기에 정답이 숨어있습니다.한 문장으로 정리해 보자면 개발자는 프로그래머이기도 하지만, 프로그래머는 개발자가 될 수 없습니다. 왜냐하면

최근 모든 기업들에게 있어 최고의 화두는 바로 ‘디지털 트랜스 포메이션’이라 할 수 있습니다. 기업들은 빅데이터를 활용한 고객 맞춤형 마케팅부터 인공지능을 활용한 금융상품 추천, 실시간 고객 응대를 위한 챗봇 등 다양한 IT 기술들을 접목하고 있으며 이를 통해 기업의 기존 업무들을 디지털화시키기 위해 노력하고 있습니다.특히나 금융업 쪽에서 IT 서비스의 개발은 활발하게 이루어지고 있습니다. 예전처럼 은행을 방문하지 않아도 스마트폰 하나로 모든 서비스를 활용할 수 있기에 모바일 고객은 계속해서 늘어나고 있는 만큼, 기업 별 고객 유치

바야흐로 개발자 전성시대! 스타트업은 물론 국내 대기업과 글로벌 기업 등 소위 잘나가는 기업이라면 너도나도 개발자 채용에 힘을 쏟고 있습니다.많은 기업들이 개발자를 위한 연봉과 복지를 계속해서 높이고 있지만, 업무에 바로 투입할 수 있는 ‘실전’ 개발자를 채용하기란 여전히 어려운 숙제로 남아있습니다. 기업의 업무적인 성향과 문화를 모두 맞출 수 있는 개발자들이 부족한 것인데요.개발자 채용풀을 이리 보고 저리 봐도 어떤 개발자가 적임자인지 구분하기 어려워 골머리를 앓고 있는 조직 리더, 혹은 채용 담당자라면 주목해 보세요!대한민국 N

IT 개발 인력이 충분하지 않은 기업일수록 프리랜서 인력을 고용하거나 개발사에게 외주를 맡기기 쉽습니다. 특히 기존에 없던 신규 서비스 런칭을 위해 앱을 개발해야 할 때, 더욱 많은 인력이 필요할 수밖에 없는데요.프로젝트를 성공시키기 위해 예산 산정 과정에서 필요한 인력을 정확히 계산해 아웃소싱으로 인력을 확보할 경우 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있어 더욱 신중하게 진행되어야 하죠. 하지만, 지금까지 프리랜서 인력을 별도로 고용하거나 개발사에게 외주를 맡겨본 적 없는 기업이라면 프로젝트에 필요한 인력을 정확히 계산하는 것부터 난항

IT 전문가 구인난이 벌어지면서, 해결 대책으로IT 프리랜서 채용이 손꼽히고 있습니다. IT 기업 및 대기업뿐만 아니라, 거의 모든 산업 분야에서 IT의 역할이 중요해짐에 따라 비 IT 업계에서도 인재 유치 각축전을 벌이고 있는데요.그렇지만 프리랜서, 아무나 뽑을 수 있나요? 경력과 리뷰만 보고 프리랜서를 채용했다가 혹은 주변 추천만 믿고 채용했다가 업무 노하우와 커뮤니케이션, 성향 등의 문제가 안 맞아서 골치를 썩힌 적 다들 있으실거에요.때문에 프리랜서 채용 시에도 노하우가 필요합니다.프리랜서 플랫폼을 사용하여 구인할 때,수많은